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Restrukturierung

Wir hatten die Möglichkeit, einen europäischen Premiumhändler über einen längeren Zeitraum im Rahmen eines Transformationsprozesses zu begleiten. Die Logistikorganisation musste komplett neu strukturiert werden, weil das online-Geschäft stetig wuchs und sich die Auftragslage im stationären Footprint zunehmend veränderte.
Wir nutzten Mengenmodelle und -simulationen, um eine neue Zielstruktur für zwei Umsetzungs- Phasen zu erarbeiten. Die erste Phase dauerte zwei Jahre und widmete sich Optimierungsansätzen im bestehenden Set-up. Die zweite Phase dient dazu, eine prozessuale, systemische und strukturelle Reorganisation des Lagers aufzustellen. Der reguläre Betrieb wurde so optimiert und konnte ohne Gefahr fürs operative Geschehen problemlos fortgesetzt werden.

Für beide Phasen entwarfen wir ein flexibel gestaltete Zielmodell, das sich unkompliziert an veränderte Markt- und Prozessanforderungen anpassen ließ. Damit stellten wir sicher, dass Mengenanpassungen und strategische Ansätze, wie etwa die Integration eines Online-Marktplatzes, einfach simuliert und umgesetzt werden konnten.