• Unternehmensbewertung
  • Entwicklungspotenzial
  • Bündelungspotenzial
  • Umsetzungskonzept
  • Logistikkostenanalyse

Due Dilligence

Der Logistikbereich ist ein wesentlicher Bestandteil zur Kostenoptimierung und Umsatzsteigerung. Sie wird mit einem Gesamtkostenanteil zwischen 5% und 20% je nach Branche und Unternehmen kalkuliert.

Als Teil eines Teams im Rahmen eines Due Diligence Projektes haben wir den Bereich Lager und Transport des Unternehmens aufgearbeitet und bewertet. Maßgeblich haben wir dabei auf Cost per Unit-Basis die Teilprozesse evaluiert und das mögliche Upside-Potenzial aufgezeigt. Das Ergebnis war ein enormes Optimierungspotenzial der Logistik mit einem Kostenreduzierungspotenzial im zweistelligen Millionenbereich. Damit war dann die Basis für ein Umsetzungskonzept mit Ziel-CPUs gelegt, das im weiteren Projektverlauf implementiert wurde.