Wissen Sie eigentlich schon, wie profitabel Ihre Supply Chain ist?

Sind same-day oder same-hour deliveries schon Ihr USP?

Glauben Sie, dass Unternehmen mit träger Logistik in naher Zukunft noch eine Rolle spielen werden?

Haben Sie die Experten mit echter operativer Erfahrung schon gefunden?

Macht Sie träge Logistik auch müde?

Haben Sie jemals gerne mit Beratern zusammen gearbeitet?

Vertrauen Sie auf echte operative Erfahrung

Wir sehen uns als freundschaftliche Experten, die das klassische Beratungs-Handwerkszeug mit echter operativer Erfahrung verbinden. Unsere Leidenschaft für Strategie, Digitalisierung, Logistik und Prozesse und unseren bisherigen, fundierten Erfahrungen mit Beratern zwingen uns, es anders zu machen. Auf Basis gründlicher Analysen beraten wir authentisch & operativ und entwickeln mit Ihnen zusammen kreative, zukunftsorientierte Lösungen. Dabei steht der Kundennutzen mit realistischen Mehrwerten im Mittelpunkt- nicht das Ausweisen fiktiver Potenziale.

Wir sind die Guten.

Leistung

Wir bieten Ihnen außergewöhnliche Kompetenz mit echter operativer Erfahrung.

Wir schaffen Kundenbegeisterung durch spürbare Mehrwerte.

Wir machen Ihre Kosten transparent und reduzieren sie intelligent.

Wir arbeiten freundschaftlich und mit der Basis.

Wir schaffen Ideen und umgesetzte Lösungen.

Kompetenz

Unsere Kompetenzen spiegeln nur das wider, was wir selbst schon operativ umgesetzt haben.

Strategy, Innovation & Operational Due Diligence

Egal ob First-Mover oder Fast-Follower, wir begleiten Sie von der Entstehung der Ideen bis zum Prototypen. Dabei bedienen wir uns sowohl Best-Practice Strategieprozessen aus eigenen Erfahrungen, Benchmarks sowie zukunftsträchtigen Lösungen aus der digitalen Welt. Sie möchten Ihr Unternehmen oder Unternehmensteile verkaufen oder in einen strategisch interessanten Partner investieren? Wir erarbeiten Markt- und Wettbewerbsanalysen und nehmen das operative Geschäft unter die Lupe und bewerten es systematisch.

Beispiel- Produktmodule: Benchmarking, Strategie- und Innovationsworkshops, Logistik-Roadmaps, Operational Due Diligence

Logistics & Supply Chain Performance

Nichts ist wichtiger als eine fundierte Analyse auf Basis von qualitativen und quantitativen Faktoren. Von der Kalkulation der Kunden- und Supply Chain Erfolge über das Aufsetzen eines Kennzahlen-Dashboards bis hin zur Implementierung im Rahmen der Visualisierung in Ihrem ERP-System schaffen wir Transparenz und eine notwendige Basis. Denn Sie wissen, was Sie tun, weil Sie sehen es jetzt auch!

Beispiel-Produktmodule: Logistik Balanced Scorecard, Supply Chain Kalkulation, Kundenwert-Analyse, KPI Dashboards, Data Warehouse Management

Ausschreibungen (Tender Management)

Wir sind Ausschreibungsexperten für Verlader und Dienstleister und stellen sicher, das die Anforderungen Ihrer Kunden (z.B. same day, one hour- delivery, Sendungsverfolgung) zu wettbewerbsfähigen Preisen erfüllt werden. Dabei bedienen wir uns einem strategiegeleiteten, standardisierten Ausschreibungsgprozess, der die digitalen Möglichkeiten wie bspw. Online-Ausschreibungsplattformen berücksichtigt. Regelmäßige Ausschreibungen im Transport- und Lagerbereich gehören bei uns zur Routine!

Beispiel- Produktmodule: Ausschreibungsdurchfuehrung, Verhandlung, Implementierung

Supply Chain & Prozess-Optimierung

Wir optimieren Ihre Transport- und Lagerstruktur und stellen Sie mit Simulationen (Netzwerkplanung) sowohl kunden- als auch kostenseitig auf den Prüfstand.

Ihren Cash Conversion Cycle straffen wir durch bestandsmindernde Ansätze. Die Verwendung des freiwerdende Kapitals stecken wir mit Ihnen in die Digitalisierung der Supply Chain und die Prozessoptimierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie schlank und wettbewerbsfähig bleiben und werden!

Beispiel-Produktmodule: Strategische Netzwerkplanung, SC Review, Frachtkostensenkung

Digitalisierung & E-Business

Für uns ist Digitalisierung nicht nur ein nettes Buzz-Word, sondern die Basis für Kostenpotenziale, Robustheit und Wettbewerbsfähigkeit.

Unsere Leidenschaft ist es, Prozesse zu digitalisieren und sie bei dem Aufbau und der Optimierung Ihrer E-Business-Logistik zu unterstützen. Dabei arbeiten wir gerne mit adaptiven, schnellen (Insel-) Lösungen , wie bspw. Smartphone Apps, die sich nahtlos in das Gesamtkonzept einfügen. Gute digitale Lösungen müssen nicht kompliziert sein und Zeit dauern!

Beispiel-Produktmodule: Digitalisierungsgradanalyse, E-Logistics-Setup

Logistic Trainings & Logistik-Personalvermittlung

Wir machen Trainings in einem professionellen, aber auch humorvollen & unkonventionellen Umfeld. Spiele oder praktische Übungen sind dabei ein gern gesehenes Mittel. Uns ist wichtig, das nicht nur die fachlich-wichtigen Inhalte vermittelt werden, sondern das es auch tatsächlich verstanden wird und hängen bleibt! In der vergangenen Zeit sind wir immer wieder auf kompetente Fachleute für Festeinstellung im Logistikbereich angesprochen worden. Gerne nutzen wir unser Netzwerk um Sie mit Profis mit der richtigen Kompetenz zusammen zu bringen.

Trainingsmodule: SCM, Logistik Performance, Transportmanagement

Referenz

Auszüge aus unserer Lösungswelt:

  • Durchführung einer Operational Due Diligence auf Verkäuferseite bei einem internationalen Marktführer im Behältermanagement
  • Fundierte Supply Chain Analyse, Benchmarking Strategie- und Netzwerkentwicklung eines Marktführers im Bereich erneuerbare Energien
  • Aufbau eines Supply Chain Performance Dashboards bei einem Marktführer im FMCG Umfeld
  • Aufbau der E-Commerce-Logistik für sensible und Food-Produkte für einen Großhändler
  • Umsetzung einer Kundenerfolgsrechnung für einen Kontraktlogistik-Dienstleister
  • Sanierung und strategische Neuausrichtung von Fuhrpark- und Speditionsgesellschaften

Wir reden nicht nur - Überzeugen Sie sich selber von unserer freundschaftlichen Kompetenz. Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage auch persönliche Kontakte zu unseren Referenzen her.

Logsters

Dr. Philipp Wahl „Dr. Phil“

Founding Partner & Managing Director

Nach einem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Logistik & Supply Chain Management an der TU Berlin & der UC Berkeley, USA sammelte ich meine ersten praktischen Erfahrungen bei einem Truck –Zulieferer in den USA im Logistikbereich, bevor ich 2003 nach Deutschland zurückkehrte und für eine Management Beratung in München tätig wurde. In den folgenden fast 7 Jahren durchlief ich verschiedene Projekte in den Bereichen Logistik/ SCM, Reorganisation, Prozessoptimierung, Strategie und Innovationsmanagement und promovierte an der TU München im Bereich der strategischen Logistik/ Supply Chain Management. 2009 wechselte ich zu einem Münchner Konzern und übernahm die Verantwortung für den Bereich Corporate Business Development. Im Rahmen eines internationalen Strategieprojektes ergriff ich die Möglichkeit zusammen mit meiner Familie nach Neuseeland überzusiedeln und als Chief Operating Officer in einer Tochtergesellschaft tätig zu werden.

Der Drang nach Unabhängigkeit, die Leidenschaft zur Digitalisierung und der Spaß, neues zu Schaffen und unser Know-How weiterzureichen, veranlasste Carsten und mich zur Gründung der Logsters im Jahre 2016.

Prof. Dr. Carsten Prenzler

Founding Partner

Ausgebildet in Planung und Logistik an der Justus-Liebig-Universität Gießen, durfte ich ab 1996 als Managementberater moderne Controlling-Konzepte bei Logistikdienstleistern einführen. Später promovierte ich an der WHU – Otto-Beisheim-School of Management bei Prof. Jürgen Weber mit einer Längsschnittstudie der Controlleraufgaben. Seit 2004 bekleidete ich Leitungsfunktionen bei einem Kontraktlogstik-Dienstleister, zuletzt als Direktor für Logistics Engineering. Als Leiter der Konzernlogistik eines Großhandels-Unternehmens war ich seit 2011 auf der anderen Seite des Tisches betraut mit der strategischen Logistikplanung, dem Einkauf von Logistikdienstleistungen und der Supply Chain-Optimierung.

Heute bin ich Professor für Industrial Management an der Hochschule Neu-Ulm und Gründungspartner der Logsters GmbH.

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